全球创新与创业
价格 免费
2025.08.26 ~ 2025.12.31
  • 北京外国语大学
  • 建议每周学习2小时
  • 122人已参与

第8次开课

开始:2025-08-26

截止:2025-12-31

课程已进行至

15/19周

成绩预发布时间 2025-12-28

期末考试截止时间 2025-12-25 00:00

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北京外国语大学
副教授

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请分析当前社会中还有哪些商业模式新思维?

By 马潇宇 老师 10-28 193次浏览

除了第五章课程中介绍的商业模式,请从价值发现、价值创造、价值占有中的任一视角,分析当前社会中还有哪些商业模式新思维?

68 回复

  • 高萱羽 11-01

    价值占有的角度看,共享经济、循环经济与订阅制模式正改变传统的“买卖”关系。Netflix、特斯拉、以及共享办公等模式,都通过“使用权替代所有权”提升了资源利用效率与客户黏性。

     

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    • 马潇宇 老师 11-03
      没错,Netflix、特斯拉和共享办公的共性在于,企业不再通过一次性出售产品来占有价值,而是通过提供持续的、高质量的使用权服务,将客户转变为长期用户。这种模式下,价值占有的对象不再是产品本身,而是用户持续的访问权、使用时长和消费数据。这既提升了社会资源的利用效率,也为企业构建了更稳定、可预测的现金流和更深度的客户关系,形成了更坚固的竞争壁垒。
  • 布音塔娜 11-02

    1. 订阅制与服务化思维:

          从“一次性卖产品”转向“持续提供服务”,建立长期客户关系。例如,软件即服务(SaaS)、各类会员订阅盒。

    2. 循环经济与可持续发展思维:

          强调资源的重复利用和再生,从“获取-制造-废弃”的线性模式转向“修复-再利用-再生”的循环模式。例如,提供产品租赁、二手平台、以旧换新服务。

    3. 数据驱动与智能化思维:

          将数据作为核心资产,利用人工智能和算法优化决策、个性化推荐、预测市场趋势,创造新的价值。例如,今日头条的推荐算法、网飞的内容制作决策。

    4. 去中心化与Web3思维:

          利用区块链等技术,构建用户共同拥有、共同治理的平台,挑战传统的中心化平台模式。例如,DAO(去中心化自治组织)、NFT(非同质化代币)应用。

    5. 深度融合(线上+线下)与场景化思维:

          打破线上与线下的界限,围绕特定生活或工作场景,提供无缝衔接的产品与服务体验。例如,新零售、智慧家居生态系统。

    6. 影响力驱动与社会企业思维:

          将解决社会问题(如环保、扶贫、教育公平)作为核心使命,同时运用商业手段实现可持续发展,追求社会价值与经济价值的统一。

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    • 马潇宇 老师 11-03
      没错,这六种思维共同揭示了一个核心趋势:商业的重心正从交易价值转向使用价值、生态价值和社会价值。企业不再仅仅是产品的生产者,更是关系的维护者、资源的运营者、数据的洞察者、生态的构建者、场景的设计者和使命的践行者。
  • 严宇芮 11-02

    我认为还有一种共享经济模式:通过在线平台将闲置资源共享给需要的用户,实现资源的高效利用。如滴滴出行、Uber等共享出行平台,以及Airbnb等共享住宿平台,都通过连接供需双方,消除传统中介环节,降低了成本,提升了资源利用率。

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    • 马潇宇 老师 11-03
      没错,共享经济模式确实是过去十年*具影响力的商业创新之一。其核心在于通过数字平台构建点对点的资源交换网络,将社会闲置资产(如车辆空座、空闲房间)转化为有效供给。
  • 方露钰 29天前

    在“价值发现”层面,*前沿的商业模式新思维,正从挖掘有形的“交易价值”转向经营无形的“关系价值”与“资产价值”。一个典型的例子是成都TOD项目中的“隔壁子”品牌。它没有将商业空间简单地出租给能支付*高租金的零售业态,而是主动引入公共图书馆、阶梯剧场等公共文化服务功能。这种模式的核心,是发现并运营了传统商业中一直被忽视的“社区情感”与“社群关系”这一新价值源。它通过创造有温度的公共生活场景,将过往的消费者转变为有归属感的社群成员,从而为商业空间注入了持久的人气与活力,并*终通过提升整体区域的吸引力来实现其商业回报。这揭示了一种新思维:*高明的价值发现,未必是创造新东西,而是重新定义并激活那些早已存在、却未被货币化的社会关系与情感连接。

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  • 顾蒙蒙 3天前

    我从价值创造的视角补充两种新思维:

    1. “沉默数据”的价值化创造:企业不再只是利用用户的直接交易数据,而是挖掘其日常被动产生的、未被重视的行为数据来创造新价值。例如,健康保险公司通过分析用户的运动手环睡眠、步数等“沉默数据”,提供个性化的保费折扣和健康建议,将原始数据转化为双方受益的健康管理服务。

    2. “闭环即服务”的整合创造:价值创造的关键从提供单一产品,转向为用户管理一个完整的、闭环的解决方案。例如,农业科技公司不再只卖化肥,而是提供“种植结果保障服务”:通过传感器、无人机监测农田,动态调配种子、肥料、灌溉,并*终按作物产量收费。其价值创造于对整个生产流程的精准掌控和优化。

    核心新思维在于,将未被定价的要素(如数据)资产化,并将线性交易重构为闭环服务,从而更深层次地嵌入客户价值链条。

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