我觉得最重要的部分是行业与市场。因为市场作为创意孵化的环境，是非常重要的，它关乎着创意的落地与形成。如果不落实好环境分析市场分析等，整个计划书可能都是空中楼阁。
我觉得最难写的部分是执行摘要。语言的简练组织建立在对项目的透彻理解上。
第1次开课
开始：2022-09-22
截止：2022-12-30
课程已进行至
15/15周
成绩预发布时间 2022-12-29
期末考试截止时间 2022-12-26 23:59
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北京外国语大学
副教授
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你认为创业计划书中哪部分最重要？哪部分最难写？
在第四章课程介绍的创业计划书十部分内容中，你认为哪部分最重要？哪部分最难写？为什么呢？
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我认为最重要的是对创业市场的宏观环境和市场环境进行分析，因为这是创业的前提，只有进行深入和有效的分析，我们才能够对行业前景有初步的了解，对可能遇到的风险进行评估，这也有利于我们选择合适的行业开展创业活动。
最难的部分是营销策略。要在创业初期制定合理的营销策略保证创业项目的可持续性和营利性并不简单，需要对行业和市场有一定的洞察与理解，同时还需在相关领域有一定的了解和工作经历，否则营销策略将会变为空谈，即使项目团队搭建了起来也缺乏长期得到回报的动力。
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在第四章课程介绍的创业计划书十部分内容中，我认为最重要的部分是风险评估，因为即使将产品吹得再天花乱坠，把发展前景描绘得再美好，投资人依旧会考虑到自己投资的风险从而决定是否对创业计划进行投资。能否理性、客观地书写风险评估部分，决定了创业公司是否在态度上对投资人负责，因此我认为这一部分非常重要。
最难写的部分我认为是行业与市场，因为影响行业与市场的因素过于繁杂，很可能无法判断清楚市场的真实情况，而且需要进行深入的调研，因此我觉得这一部分难度最大。
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我认为最重要的部分是行业与市场。现在全球市场十分庞大，各大领域已经处于饱和状态了。在这种竞争十分激烈的商业市场上，要想脱颖而出，就必须全面的分析市场行情及市场走向。无论是对宏观环境的分析还是市场、行业、企业微观的分析，都对产品市场定位起到至关重要的作用，决定了企业未来发展的方向。
我认为最难写的部分是财务计划。由于没有特别系统的学习和实践经历，对三大报表的制作以及关键财务指标的计算较为生疏，对融资与股权结构、投资收益分析有些感觉无处下手。
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我认为最重要的是对创业市场的宏观环境和市场环境进行分析，这就像比赛前的准备，只有充分了解你的对手、你的环境、你的赛道，心里才有底，对于这个生意这个项目能否继续才有答案。
我认为最难写的部分是财务计划（其实说实话我觉得每个部分都均等的难写）。我个人学习的课程就感觉什么都掺一点，没有特别精深的认识和简介，大多数都停留在对于某一领域概况和简单操作的层面，尤其是金融、财务等，我没有修习过这方面的课程而且说实话我的会计这种跟钱相关的内容和作业都是一塌糊涂。
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我认为商业计划书中最重要的是商业模式，因为商业模式是决定投资者是否会给你投资的关键。商业模式回答了创业的关键问题，即目标客户是谁，如何为目标客户创造价值和企业自身如何获得利润。只有解释清楚这三个问题，企业的创业才会有一个明确的方向。同时，商业模式的形成过程也是分析企业内外部条件的一个过程，只有充分考虑了外部的市场行业环境和企业自身的核心资源、优劣势等才能形成一个可行的、有竞争力的商业模式。商业模式的重要性也决定了商业模式是比较难写的。当然同时，在之前写商业计划书的过程中，我们发现，企业的财务计划也比较难写，因为商务计划书体现的是一个财务预测，需要充分考虑产品和用户及同行业其他企业的财务情况去进行一个预测，既不能过于乐观也不能过于保守，过于乐观会让投资者质疑合理性，过于保守又很难吸引投资者，因此在预测时还是比较困难的。
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我认为最重要的是行业与市场分析。通过表述所处行业的发展速度与空间，分析其是否是朝阳产业、支柱产业，能够更好地阐明行业地位和前景，表明自身产品处于机遇期、有良好的投资回报；通过分析现有的市场情况和竞争对手，以及预测本产品的未来市场，能够说明自身在该赛道拥有竞争力、是值得投资的。
我认为最难写的是财务计划，因为专业性比较强，同时也是说服投资者的重点，需要计算科学、有理有据。
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在第四章课程介绍的创业计划书十部分内容中，我认为市场分析和营销策略是最重要的。因为这两个部分会体现出创业项目的核心重要部分，并且可以从这里面看出来项目的可行性和市场适应能力。市场分析会从政治、经济、技术、社会、环境和法律等宏观层面来分析市场，还有优劣势等，这可以从很多层面体现该项目是否能在竞争市场有一席之地和相较于其他企业的若干优势。而营销策略则是清晰的表述该创业项目盈利的方式和手段。这些对一个项目而言都是很重要的。
同时，我觉得财务分析部分最难写。首先财务分析部分需要一定的相关专业基础和计算能力，其次得有现成的市场调研数据来做分析，要做到精准，不能胡编乱造，投资者通过看你的财务分析会判断出你的项目是否可以创造价值并带来可观的利润，因此要详细计算并分析。
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我認為行業與市場分析是最重要的，因為要推出一個新的東西到市面上必須要了解市場行情與市場上的看法才有機會成功。做好市場分析也才能更加確定自己推出的新產品是否有機會被市場所接受，也能從市場分析出來的結果了解到是否需要對自行產品做出修正，以提高市場接受性和產品存活性。至於最難的地方我認為是財務計畫的部分，一項新產品的推出在最前期所需要投入的資本是最為複雜的，往往這段期間所需的花費更是不可控，因此在財務計畫上更難推估，突然發生的延伸性花費也將會是最難預料的。
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我认为最重要的部分是市场环境分析。因为只有深入细致地对企业市场营销环境进行分析，才能准确、及时把握消费者需求，认清自己在行业中的竞争优势和劣势。从而更好的把握自身的发展方向和发展趋势，确立明确的发展目标，积极的调整自身的发展策略。否则，企业实现自身的发展，甚至陷入困境，被淘汰。
最难写的部分是执行摘要。摘要需要简明扼要、有高光的写出自己创业计划书的简要。它的作用作用是激起投资者的兴趣,因为潜在投资者最先阅读和分析的就是执行摘要部分,如果摘要部分不能吸引潜在投资者,他们是不可能继续读的。所以怎么将摘要写好至关重要，也是最难写的部分。
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我认为在创业计划书的撰写中，财务计划是最重要的。不论是何种类型，何种领域的新创企业，创新的想法与计划一定要转化为资金回报才能有效地吸引投资人。而财务计划各部分的数据计算与表格设计也需要量多且精细的工作，直观地将企业所能为投资者带来的收益与回报呈现给投资者。
而最难的部分我认为也是财务计划。首先，其重要性就决定了这一部分需要大量的计算、整理、校对等工作。其次，财务计划部分具有较强的专业性，需要过硬的金融财务方面专业水平与对新创企业财务方面较为全面的把握作为完成这一部分的前提。工作量大、细致性要求高、对参与人员的专业水平要求高……综上，我认为财务计划在创业计划书中是最重要，也是最难的部分。
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我认为企业介绍是最重要的。创业计划书的主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。企业介绍这一部分需要对企业的理念、产品/服务和发展战略作整体描述，能够很直观凝练地向投资人展示产品，对其决策起到关键作用。此外，这一部分突出产品的新颖性和未来展望，能让投资人看到未来潜力，产生较大吸引力。
我认为最难写的是行业与市场分析。因为完成这一部分的前提是做大量的市场调研、对行业有着深刻的理解。且界定目标市场、市场客户等步骤并不是能完全量化也不是完全可控的，但其对企业的发展却是至关重要的。此外，创业初期，企业很难用较低的成本来支撑战略决策，因此，选取何种方法进行分析也是需要企业需要反复考量的。
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我认为在撰写商业计划书的最重要部分是营销计划，营销计划能够提供具体的形式和方式来帮助我们制定如何让消费者真正了解、知道、并愿意购买产品的相关计划，是我们创业营收达成资本原始积累的关键开始，但是我们在书写的过程中很容易把专业知识所学的官话和套话写在其中，而不是真正从实际角度出发，从消费者视角考虑到底如何实现真正的有效营销。
最困难的部分我认为是财务计划，每一个创新企业都像是一个新生儿，我们无法完全准确实际地估量其具体的营收和成果，只能对于财务计划有一个完全准确的估量，因为大环境和具体的时间情况都是不可估量的，就算是参考同行业类似企业也无法保证其运营过程整体收益都是一样的，财务计划的计算和规划都不能完全保证真实有效，所以我认为如何提升财务计划的可靠性和准确性是创业计划书的难点。
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我认为其中最重要的是商业模式。因为它直接向投资者或潜在投资者展现了计划项目是否具有发展潜力，是否具有可持续的发展能力以及投资的价值。商业模式通过展示计划项目的创造经济价值的途径来向投资者展现自己的核心竞争力。我认为这对一个商业计划能否成功吸引投资是至关重要的。
我认为其中最难写的部分就是财务计划。首先财务计划的撰写必须要用到很多数据和相关知识。但是仅有这些是远远不够的，在实际撰写的过程中我们除了要注意这些数据模型的标准之外还要结合实际情况来使整个框架逻辑清晰并且切实可行，撰写人必须保证其中的数据能够有理有据都有所支撑和依据，而真正做到这样的效果就需要大量的学习和事件调查。很多时候在没有充分的了解以及逻辑框架支持下的财务报表是很空洞并且经不起推敲的。这也是我以往在撰写商业计划书时最大的感触。
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在第四章课程介绍的创业计划书十部分内容中，我认为最重要的部分是摘要，因为这部分内容主要概括了整个商业计划书的要点和亮点，会直接关系能否成功的吸引到投资者时非常重要的。
在商业计划书当中我认为比较难写的部分是财务分析。对一个创业者而言，财务分析对他是最重要的。通过深入思考未来1年、2年的收入，可以让你充分沉浸其中，高度集中注意力去验证商模式和自己的假设是否真的成立，才能让你发现真正的问题所在。
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我认为创业计划书中营销计划最重要，执行摘要最难写。
营销计划是创业计划的核心，涉及计划的具体实施。这就需要创业者根据企业发展不同时期的创业特点，想出切实可行的具体操作方法。可以说，营销计划就是创业者智慧的结晶。
执行摘要的作用是概括后文，激发潜在投资者的兴趣。这部分内容不仅需要总结全文的要点，而且要有亮点去吸引投资者的关注。因为大部分投资者不一定做到全面了解你的整个商业计划，所以保证这部分内容的简单效就需要创业者精心思考。
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我认为最重要的部分是企业介绍。因为投资人是对企业的未来进行投机，投资人是否投资这个企业很大程度上取决于企业的吸引力和未来的发展方向。
最难写的部分是营销计划。我认为营销计划这部分与顾客之间的关系最密切，是与顾客进行价值交流的过程；也是决定企业是否获得利润的关键部分。然而文化的多样性，顾客是很难进行分析的，即使是同一个地区的不同顾客也会有不一样的价值选择。
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我认为最重要的是对市场环境进行分析，因为它包括了经济、技术、行业的整体分析，不单单是只有对客户的喜好，选择开店的位置也极为重要，需要进行全面式的分析，在对的位置上能更快速地打开知名度，了解自己虽说重要但也了解对手才能知己知彼百战百胜。
我认为在商业计划书当中最难写的是财务报表，因为在做财务报表时在试算能赚多少，在多少年需回本，这些许多都是未知数，只能用估算的，它在所有资讯里是最危险的毕竟关系到净利。
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我认为计划书里最重要的是商业模式，这是企业的核心，这部分展示了企业为谁而做、怎么做以及怎么盈利，特别是怎么盈利这一点，也是企业吸引投资人时重要的展示部分，因此我认为商业模式是计划书的核心，应该好好琢磨。另外我认为最难写的是执行摘要部分，这一部分需要开门见山的抓住人的眼球，吸引阅读者有继续了解的动力，要做到这一点，我认为比较困难。
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我认为创业计划书中的商业模式最重要，财务计划最难写。商业模式是投资人对于整个创业计划的一个概览，让投资人和创业者明晰企业创造价值的内涵和途径。通过商业模式画布，可以很清晰地看到整个企业的运作模式和价值创造方式，是计划书中最关键的部分。而财务计划与盈利模式息息相关，无论再有创意的点子，最终还是要能够通过赢利点、盈利能力的考验，而财务计划需要创业者对于市场有充分的调研，对成本控制有深刻的认识，不能过于谨慎看不到盈利能力，也不能过于夸大好高骛远，所以我觉得财务计划是比较难写的部分。
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我认为创业计划书中最重要的部分是商业模式。创业项目最根本的目的都是盈利，因此创业项目本身是否具有创造价值的能力，如何创造价值，就成了创业团队需要关注的重点。在融资过程中， 投资方也希望自己的投入能够得到预期的回报，因此商业模式对于他们评估投资项目的关键性因素。
而在我看来，创业计划书中最难写的部分就是财务计划。因为创业计划只是构想，而财务计划则需要我们把计划落到实处，通过对市场和行业的深入了解来全面评估创业计划的未来财务情况，不仅需要对行业透彻深入的了解，还需要大胆的计划和充足的信心。
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我认为【风险评估】部分最难写。因为创业融资困境来源于创业活动的高风险性，而融资对企业初期的发展至关重要。好的风险评估可以让创业者和投资人有博弈的空间。
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