除了第五章课程中介绍的商业模式，请从价值发现、价值创造、价值占有中的任一视角，分析当前社会中还有哪些商业模式新思维？
从“价值发现”的角度出发, 当前社会中还存在着从“高端市场”转向”低端市场”以及施行“价格歧视”的商业新思维。
在价值发现的过程中，将高端市场的产品或服务向低端市场扩展，可以实现巨大的市场份额和更广泛的利润。这一思维在技术产品领域尤为突出。一些企业意识到高端市场饱和或需求放缓，他们开始提供价格更低、功能更简化、且更易于使用的产品，以适应新的消费者和不同收入水平的人群。这一策略通常伴随着对产品线的再设计，成本结构的再调整，甚至是品牌形象的转变。例如，针对非洲市场生产智能手机获得成功的传音控股。
价格歧视的新思维体现在更加精细化的差异定价策略。随着大数据技术和个性化营销的发展，企业可以更加准确地洞察消费者的支付意愿，以及不同消费者群体的需求特征。这使得企业能够制定更具个性化的价格策略，满足高价值客户的需求，同时确保品牌的可及性。例如，航空公司可以根据购买时间、历史购买行为、乘客常用路线等因素，灵活定价，实现差异化的票价策略。
从价值创造新思维出发，有O2O新商业模式。
O2O是Online To Offline的英文简称。O2O狭义来理解就是线上交易、线下体验消费的商务模式，主要包括两种场景：一是线上到线下，用户在线上购买或预订服务，再到线下商户实地享受服务，目前这种类型比较多;二是线下到线上，用户通过线下实体店体验并选好商品，然后通过线上下单来购买商品。广义的O2O就是将互联网思维与传统产业相融合，未来O2O的发展将突破线上和线下的界限，实现线上线下、虚实之间的深度融合，其模式的核心是基于平等、开放、互动、迭代、共享等互联网思维，利用高效率、低成本的互联网信息技术，改造传统产业链中的低效率环节。
从价值创造新思维出发，当今社会还有消费商模式，“消费商”就是“消费者+代理商”合二为一，一般的运营模式中，消费者是掏钱的，代理商是赚钱的，二者是分开的。而消费商模式，消费者在掏钱消费的同时，还能够参与商品利润的分配，花钱的同时可以赚钱。消费商是一个*轻资产的商业运营模式。消费商可以是第一职业，也可以是第二职业。消费商带来的是一种消费改革，让消费者也参与了利润分配，让越多人成为消费商，分配更加合理性。
从价值发现的角度出发, 当前社会中还存在着从“使用者”转向“购买者”的商业模式新思维。
从化妆品市场来说，*近很大一部分的交易都是由电商和直播带货平台组成的。而且购买者往往是男性，因此从男性角度出发进行化妆品的推销成为了当下很火的一种售卖模式。同样，儿童用品市场以及诸多情况都存在这以下的模式，从购买者的角度出发，去推销产品对使用者的功效等等。
从价值创造的角度出发，当前社会存在着从“独门独户”转向“跨界融合”和“联名代言”的商业模式新思维。
如今不同行业的企业进行跨界合作实现资源整合、优势互补、趣味升级，为市场创造了新的价值。例如：餐饮行业与影视作品联名、华为与车企联合开发智能汽车、小米进入智能家居生态等。这些不仅利用了部分用户的猎奇心理，促进消费，同时也结合了不同行业领域的优点和口碑，为消费者带来更优质的体验。
1. 价值发现：
-社交媒体平台：通过连接人们，分享信息和建立社交网络，这些平台创造了庞大的用户基础，为广告主和内容创作者提供了新的商业机会。
- 共享经济平台：如Uber和Airbnb，通过连接有需求的人与有资源的人，实现资源共享，为用户提供更便捷、灵活的服务。
2. 价值创造：
- 数字化内容创造：通过提供数字化娱乐、教育和信息服务，像Netflix和在线教育平台，重新定义了传统行业的业务模式，实现了全新的价值创造。
- 智能技术和人工智能：从智能家居到自动驾驶，利用人工智能技术为用户提供更智能、个性化的产品和服务。
3. 价值占有：
- 订阅经济：逐渐崭露头角，通过提供定期支付的服务，如Spotify、Amazon Prime等，建立了稳定的用户基础，实现了可预测的收入流。
- 生态系统建设：大型科技公司通过构建庞大的生态系统，吸引用户在其平台上进行更多的活动，如亚马逊的生态系统，覆盖了电商、云计算、媒体等多个领域。
这些新思维突破了传统商业模式的边界，强调创新、灵活性和用户体验。随着科技的发展和社会需求的变化，商业模式的新思维将继续涌现，推动不同行业的发展。
从价值发现角度，我认为一站式解决方案模式（DFY）目前应加以重视。DFY包括向客户提供预先打包的、随时可用的服务或产品，客户便不用自己完成这些工作。当今社会处于快节奏的生活模式中，人们追求便捷和便利的心理日趋明显，DFY解决方案通过处理各种任务、流程或项目来节省客户的时间、精力和麻烦。还可以为客户提供个性化的解决方案。例如预制菜的制作使得商家不仅可以获取更多利润，消费者还非常乐意为其买单，进行购买消费。再比如一站式服务，如出国留学的一站式服务，省去了用户很多搜索资料和材料准备的时间，因此备受青睐。
从价值创造的角度，当前社会中一些app推出的联合会员是一种商业模式的新思维。
以网易云音乐为例，它的会员中心就有着联合会员购买专区，可以通过购买联合会员同时获得网易云与腾讯、中国移动、bilibili等软件的会员，价格上也比分别购买更为优惠。在当前年轻人热衷于同时使用多个社交媒体平台和功能性软件的当下，这种多覆盖、多会员的形式可以满足年轻人的需求，获得更多的会员数量，同时也可以为自身获取更强的用户粘性。
从价值创造新思维还存在o2o模式即Online To Offline，指将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。应用o2o模式的行业主要有服务业、餐饮业等。
从价值创造出发，当前还有循环经济模式。循环经济是针对传统的线形经济模式而言的，是一种以资源的高效利用和循环利用为核心，以"减量化、再利用、资源化"为原则，以低消耗、低排放、高效率为基本特征，符合可持续发展理念的经济发展模式，其本质是一种"资源--产品--消费--再生资源"的物质闭环流动的生态经济。循环经济模式重视资源的可持续利用和再生利用，减少对原材料的需求，并减少废物的产生。这种模式通过设计和生产环保和可回收的产品来实现。
在循环经济中有着再制造模式、循环农业模式、产品生命周期管理等模式。比如说宜家家居（IKEA）致力于采用可再生和回收材料，设计和制造可持续的家具和家居用品。他们还推出了回收计划，接收并利用顾客不需要的旧家具； 耐克（Nike）通过回收废旧运动鞋和制造新产品的方式实施了循环经济。他们创办了"Regrind"项目，将回收的旧鞋底磨碎再利用，制造出新的运动鞋和跑道； H&M推出了衣物回收计划，接收和回收顾客不需要的旧衣物，通过再制造和回收纤维的方式生产新的时尚产品。
从价值发现的角度出发， 如今还存在利用大数据、物联网等的数据驱动的商业模式，随着大数据和人工智能的快速发展，许多企业开始利用数据分析和挖掘技术来发现隐藏在数据中的商业价值。通过收集、分析和应用大量的数据，企业可以更好地了解消费者行为、市场趋势和产品优化的机会，从而提供个性化的产品和服务，满足消费者需求。 如京东、淘宝等电商平台，在收集用户数据并分析后得出用户偏好然后推送相关内容给用户，从而创造更大的经济价值。
社群是一个新的商业模式。互联网的发展，使信息交流越来越便捷，志同道合的人更容易聚在一起，形成社群。同时互联网将散落在各地的星星点点的分散需求聚拢在一个平台上，形成新的共同的需求，并形成了规模，解决了重聚的价值。
如今互联网正在催熟新的商业模式即“工具+社群+电商/微商”的混合模式。比如微信*开始就是一个社交工具，先是通过各自工具属性/社交属性/价值内容的核心功能过滤到海量的目标用户，加入了朋友圈点赞与评论等社区功能，继而添加了微信支付、精选商品、电影票、手机话费充值等商业功能。
随着知识付费概念在新生代群体中不断普及，消费者越来越愿意为内容服务付费，因此催生了订阅模式。
订阅模式指客户定期（通常每月或每年）支付经常性费用来访问产品或服务。该模式对企业和消费者都有利，因此在各个行业中广受欢迎。订阅模式已经在娱乐、软件和电商等行业成功实施，如：视频软件、音乐软件、各类会员等。
对于商业模式来说，互联网思维的发展非常重要，对传统的商业形态产生了十分深刻的影响。因此，从价值发现的角度出发，企业应该抓住互联网所带来的机遇，充分了解互联网思维的概念和特点，根据企业自身发展，培养创新精神，用互联网思维打造自身品牌，时刻保持危机意识，从而保证企业实现可持续发展战略目标。
从价值发现的角度，数据要素流通可以视为一种新的商业思维，这是一种利用大数据、云计算、区块链等技术，将数据作为一种新的生产要素，进行收集、整合、分析、交易和应用的商业模式。它可以提高数据的价值，促进数据的开放和共享，同时保护数据的安全和隐私。
我认为从价值占有出发，当今社会还有区块链和数字资产商业模式新思维。区块链技术的应用使得数字资产的管理和交易更为安全和透明。企业可以通过区块链技术构建新的商业模式。
其中区块链可以提供去中心化的信任机制、智能合约、数字身份验证、供应链透明度等技术。
而数字资产则包括、加密货币、数字证券、非同质化代币、去中心化金融等新兴概念。
这些新兴技术和概念在商业领域引发了深刻的变革，改变了交易、合同、支付和资产管理等方面的传统模式。
B2B2C–企业–企业–个人
B2B2C 是一种电子商务类型的网络购物商业模式，B 是 BUSINESS 的简称，C 是 CUSTOMER 的简称，第一个 B 指的是商品或服务的供应商，第二个 B 指的是从事电子商务的企业，C 则是表示消费者。第一个 BUSINESS，并不仅仅局限于品牌供应商、影视制作公司和图书出版商，任何的商品供应商或服务供应商都能可以成为第一个 BUSINESS；第二 B 是 B2B2C 模式的电子商务企业，通过统一的经营管理对商品和服务、消费者终端同时进行整合，是广大供应商和消费 者之间的桥梁，为供应商和消费者提供优质的服务，是互联网电子商务服务供应商。C 表示 消费者，在第二个 B 构建的统一电子商务平台购物的消费者。B2B2C 的来源于目前的 B2B、B2C 模式的演变和完善，把 B2C 和 C2C 完美地结合起来，通过 B2B2C 模式的电子商务企业构建自己的物流供应链系统，提供统一的服务。
订阅经济模式是一种基于定期订阅服务的商业模式，它从价值创造的角度着眼于提供用户稳定、连续的价值，以建立长期用户关系。
用户可以根据个人喜好、需求和预算选择不同的订阅计划，实现个性化的产品或服务体验。
建立用户社区，促使用户之间的互动和分享，形成更为紧密的社交联系。收集用户反馈，根据用户需求调整和改进产品或服务，建立积极的互动关系。
建立优惠和奖励机制例如会员制度，为订阅会员提供特权和优惠，如折扣、专属活动等，增加用户对订阅的价值感。
订阅经济模式是一种基于定期订阅服务的商业模式，它从价值创造的角度着眼于提供用户稳定、连续的价值，以建立长期用户关系。
用户可以根据个人喜好、需求和预算选择不同的订阅计划，实现个性化的产品或服务体验。
建立用户社区，促使用户之间的互动和分享，形成更为紧密的社交联系。收集用户反馈，根据用户需求调整和改进产品或服务，建立积极的互动关系。
建立优惠和奖励机制例如会员制度，为订阅会员提供特权和优惠，如折扣、专属活动等，增加用户对订阅的价值感。
您确定给 “0” 位老师发送协议吗？
4008987008