我认为行业与市场分析这部分更重要。因为只有进行行业分析，我们才能更加明确地知道某个行业的发展状况，以及它所处的行业生命周期的位置，并据此作出正确的投资决策。同样的，市场分析是企业正确制定营销策略的基础，也是实施营销战略计划的保证。企业的营销战略决策只有建立在扎实的市场分析的基础上，只有在对影响需求的外部因素和影响企业购、产、销的内部因素充分了解和掌握以后，才能减少失误，提高决策的科学性和正确性，从而将经营风险降到*低限度。企业在实施营销战略计划的过程中，可以根据市场分析获得的*新信息资料进行补充和修改，从而保证营销战略计划的顺利实施。所以我认为在创业计划书中行业与市场分析这部分更重要，同时我认为这也是比较难写的一部分。
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你认为创业计划书中哪部分更重要？
在第四章课程介绍的创业计划书十部分内容中，你认为哪部分更重要？哪部分更难写？为什么呢？
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我认为创业计划书中对于核心的商业模型、市场的分析是非常重要的部分，这也是投资者和利益相关者非常关注的点。同时，我认为创业计划书中较为复杂的是财务计划这一部分，因为编制财务计划和预测是一项复杂的工作，需要进行详细的财务分析，包括收入、成本、资金需求等。同时，它还需要对未来进行预测，这可能有不确定性。此外，风险分析也是比较麻烦的一步， 要明确了解潜在的风险并提供有效的风险管理计划，可能需要较多的思考和研究。
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我认为创业计划书中行业与市场分析*重要，通过对行业整体环境的分析可以确定这个行业的现状，同时也可以对竞争对手有所了解，这样有助于我们更好地制定战略目标，也可以以此来分析自己所选的创业机会是否可行。
我认为*难写的部分是营销计划这部分，营销计划是对产品、价格、渠道、促销方面的计划和决策，我觉得这部分可能专业性更强，而且也需要有充分的调研和大量的数据，这部分就更具体，可能需要专业的人来领导。
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我认为在创业计划书中，商业模式这个部分更重要也更难写。首先商业模式从来没有一个规范化的的定义，因为商业模式是不断在发展、不断创新的（Peter Drucker：当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争）。其次，我认为商业模式是一个项目计划、甚至是一个企业的核心，在考量商业模式的时候，会兼顾到计划书多个部分，价值发现的部分会与市场分析高度相关、价值创造和价值占有会与企业运营、盈利模式包括使命愿景等互相关联。由于要考量的因素太多，囊括了各个方面，所以具体计划或写这部分的时候会很困难。另外，商业模式不仅是立足当下，更是展望未来。在BP中我们需要能够合理地描述商业模式的创新性，并给出相应的可行性和可持续性分析、行业和市场的未来发展趋势如何、竞争态势如何，都是需要考量的。综上所述，我认为在创业计划书中，商业模式这个部分更重要也更难写。
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我认为创业计划书中*重要的部分是行业与市场分析。一份好的市场分析，可以帮助创业者更好地理解市场的规模、竞争格局和趋势，总体把握市场现状，并为其商业模式和商业策略提供宝贵的参考，同时也能向投资者提供行业大环境背景参考。
同时，我认为商业模式和营销计划比较难写，这些部分需要明确定义产品或服务的独特卖点，盈利模式的清晰性、可持续性以及深度思考如何将其推向市场，实现价值共创。这两部分需要深入的研究、策略规划和逻辑清晰的表达，不仅要结合需要清晰的战略思维也需要积极的创新思考。
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我认为更重要的部分可能是“执行摘要”因为它是创业计划书的开头部分，可以给读者留下深刻的第一印象，需要全面而简练地描述了公司的设计和计划。这一部分会在很大程度上决定读者或投资人对创业公司的整体影响。
比较难写的部分可能是“8财务计划”。因为这需要撰写者结合历史数据和市场调查来做出准确的数值预测，平衡表间勾稽关系并以可信的方式展现数据。
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我认为企业介绍的部分重要，因为一个创业计划书中，*看重的就是创业人想创办的企业是否有足够的竞争力。一个优秀的企业一定有着好的理念，产品和发展战略，因此从一个创业计划书的企业介绍部分就能看出大部分的企业是否能够成功。
我认为行业与市场的部分难写，一方面是其有庞大的数据量需要去获取和处理，另一方面是创业者需要去详细了解同行业的境况，其中的工作量不言而喻。而且这也是一个没办法去省略的步骤，只有分析好了行业与市场情况，你才能更加成功的创业，知己知彼方能百战不殆。
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创业计划书中的每个部分都有其重要性，但如果要选一个*重要的，我认为是商业模式。商业模式是指企业如何创造、传递和获取价值的逻辑，它决定了企业的盈利能力和竞争优势。一个好的商业模式应该能够清晰地描述企业的价值主张、目标客户、收入来源、成本结构、资源配置和合作伙伴等要素，并且能够适应市场的变化和需求。商业模式也是投资人评估一个创业项目是否有前景的重要依据。因此，创业计划书中应该详细地阐述自己的商业模式，突出其创新性和可行性，以吸引投资人的注意和兴趣。
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我认为商业模式更重要，因为商业模式画布中呈现的九个版块（客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作、成本结构）体现了一个初创企业在商业环境中需要重点关注的部分，我觉得商业模式是企业在产业链中链接的指导、是企业在行业中的立足之本。商业模式也反映了创业者的创业理念和价值观。商业计划书中我认为产品是心脏，策略和分析是衣服，商业模式像是产品的肉体，将心脏和衣服连接起来，起到起承转合的作用。
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我认为*重要的部分是行业和市场分析。行业与市场分析有助于了解市场中的需求和趋势。通过研究市场，创业者可以确定哪些产品或服务受到消费者的欢迎，从而帮助创业者开发满足这些需求的产品或服务。同时了解竞争对手在市场上的表现和策略是非常重要的。行业与市场分析可以帮助创业者确定竞争对手的实力和弱点，从而制定更有效的竞争策略。*后基于行业与市场分析的信息，创业者可以更好地制定战略决策，包括市场进入战略、产品定价策略、营销策略等，以确保企业在市场上获得竞争优势。
同时我认为商业模式和营销计划比较难写。商业模式和营销计划的制定需要综合性思考、战略规划和不断的监督和调整。挑战在于应对不断变化的市场环境和竞争压力，同时保持创新和可持续性。
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我认为创业计划书*重要的部分是行业和市场分析；因为
首先行业和市场有助于计划书投资企业正确制定营销战略的基础，企业的营销战略决策只有建立在扎实的市场分析的基础上，只有在对影响需求的外部因素和的内部因素充分了解和掌握以后，才能减少失误，提高决策的科学性和正确性，从而将经营风险降到*低限度。其次行业和市场分析是实施计划书投资企业营销战略计划的保证，企业在实施营销战略计划的过程中，可以根据市场分析取得的*新信息资料，检验和判断企业的营销战略计划是否需要修改，如何修改以适应新出现的或企业事先未掌握的情况，从而保证营销战略计划的顺利实施。
同时我认为行业和市场分析也是*难的一部分。只有利用科学的方法去分析和研究市场，才能为企业的正确决策提供可靠的保障。市场分析可以帮助我们的计划书企业解决重大的经营决策问题，比如说通过市场分析，企业可以知道自己在某个市场有无经营机会或是能否在另一个市场将已经获得的市场份额扩大。市场分析也可以帮助企业的销售经理对一些较小的问题做出决定，例如公司是否应该立即对价格进行适当的调整，以适应顾客的消费行为等等
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我认为*重要的是商业模式，因为创业计划书*重要的是让客户，股东和商业伙伴认为这个创业计划书具有价值，值得购买和投资。商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化。从企业战略视角来看，商业模式被视为是企业战略的核心反映，是支持企业的战略创新流程、产品和服务营销，可以通过改变市场竞争过程中的主要盈利条件来获取竞争优势。
*难写的是财务计划，因为需要大量的计算以及预测财务状况和投资回报，需要严谨的合理的预测，直观全面的展示对商业计划的财务情况。
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我认为商业模式更重要。首先商业模式抓住了创业过程中的三个主要的“人”，客户——价值定义方，股东——价值支持方，商业伙伴——价值合作方。商业模式是一个初创者应该*先把握的关键点，只有先考虑商业模式应该怎么实现，企业的核心卖点、具体实施方案才能逐渐明了。
其次我认为也是商业模式*难写。因为它所包含的首先是价值发现就十分需要创新思维，只有真正的有意义的创新才是有价值的，才能成为初创者们进入市场的敲门砖。再者价值创造问题是股东*关心的，而是否能够取得启动资金和后续的一系列融资，解决好这方面就很重要，但是股东的想法没有办法准确洞察，创造出令他们满意的商业计划书是十分有难度的。*后就是价值占有问题，这份商业计划书能否具有持续的可行性问题，它需要我们要考虑许多合理的盈利方式，同时不会损害到长远的发展，这需要考虑许多方面。
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我认为创业计划书中市场分析部分*重要。市场分析要求创业者对所选择的市场进行深入研究和分析，包括行业趋势、竞争对手、目标客户群体以及潜在市场规模等。这部分内容是判断市场可行性和商业机会的基础，它可以帮助创业者了解市场的需求、定位和定价策略等。市场分析也是创业者制定目标和有效营销策略的重要依据。
市场分析部分*难写是因为市场分析需要大量的市场调研和数据分析，以确保创业者对市场的理解是准确和全面的。在市场环境不断变化的情况下，市场分析也需要进行不断更新和调整。 -
我认为创业计划书中的营销计划更为重要，因为这一部分涉及到创业项目要综合之前的行业及市场等各部分的分析，然后进一步打造产品、设计产品营销渠道、给产品定价等，这些过程又为之后的财务、风险等内容做重要铺垫，可以说营销计划这一部分有承上启下的作用，并且这部分打通了销售线路，让创业项目变得具体而实际。难度*大的一部分我认为是财务计划，因为首先需要去寻找一些类似企业的财务报表，并且要根据自己的创业项目进行相关企业财务报表的分析和再创造，我认为这一部分非常困难主要是还在于这一部分是不太切合实际的，含有一些想象空间，每一环都需要很多理性推理加合理幻想，不能夸张也不能小觑。
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我认为创业计划书中市场分析更重要，市场分析在商业计划书中的作用主要表现在两个方面：
第一、是有助于商业计划书投资企业正确制定营销战略的基础
企业的营销战略决策只有建立在扎实的市场分析的基础上，只有在对影响需求的外部因素和影响企业购、产、销的内部因素充分了解和掌握以后，才能减少失误，提高决策的科学性和正确性，从而将经营风险降到*低限度。
第二、是实施商业计划书投资企业营销战略计划的保证
企业在实施营销战略计划的过程中，可以根据市场分析取得的*新信息资料，检验和判断企业的营销战略计划是否需要修改，如何修改以适应新出现的或企业事先未掌握的情况，从而保证营销战略计划的顺利实施。
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我认为企业介绍更重要，行业与市场更难写。因为企业介绍包括了企业的愿景和使命以及价值观，还有产品介绍。企业和产品是商业计划书的基本，只有将企业介绍清楚，将产品的竞争力和吸引力传递给阅读者，才能让这份商业计划书更有价值，吸引更多的投资者，该企业该计划才有可能继续后续的发展。行业与市场要做一系列的分析，包括swot、宏微观、波特五力以及市场调研等，要做许多资料收集和数据分析的工作，要对该行业和市场有特别深入和正确的了解和分析，因此要花费很多功夫得出正确的结论，把握市场的痛点和形势，所以我认为对行业和市场的分析是更为困难的部分。
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我认为企业介绍更重要。企业介绍的第一个内容企业理念，展现了企业的整体价值观以及发展愿景，与投资人的理念是否契合对能否融资成功有很大的影响。第二个内容描述产品或服务，是企业的核心能力和根本优势所在，切实解决消费者痛点、具有吸引力的产品或服务更容易获得投资人的支持。第三个内容企业发展战略，不仅对企业具有推进作用，也是投资者判断企业未来发展潜力的重要依据。总之，企业介绍可以让投资者快速了解企业基本信息和建立认识，影响投资人对企业的第一印象并关系到之后的融资是否顺利。
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我认为商业模式部分更为重要。商业模式是创业计划书的核心，它描述了如何创造、交付和捕获价值的方式。商业模式能够指导决策、吸引投资者、建立竞争优势，并评估项目的可行性。它涵盖了市场定位、产品或服务的特点、目标客户群体、竞争策略、收入来源和成本结构等关键要素。并且，一个具有吸引力和可行性的商业模式可以增加投资者的兴趣，提高融资的机会。通过独特的价值主张、差异化的产品或服务、创新的销售渠道等，创业者可以在竞争激烈的市场中脱颖而出。因此，一个清晰、具有竞争力和可行性的商业模式可以为创业项目的成功打下坚实的基础。
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